Nieuw opzetten en (her)inrichten van P&O/HRM

Binnen diverse organisaties ben ik betrokken geweest bij het nieuw opzetten of (her)inrichten van P&O/HRM of deelgebieden daarvan. Enkele voorbeelden daarvan zijn:

-          het omzetten van een handmatig gevoerde personeelsadministratie voor 1200 medewerkers naar een geautomatiseerd systeem, geïntegreerd met salarisadministratiesysteem.

-          het voorbereiden, inrichten en implementeren van (HRM voor) de Europese directie van een Amerikaanse multinational in FMCG.

-          het herinrichten en professionaliseren van HRM voor de Nederlandse en Belgische vestigingen van dezelfde Amerikaanse multinational.

-          het (mede)opzetten, inrichten en implementeren van P&O binnen een geprivatiseerd groot gemeentelijk bedrijf.

-          het compleet nieuw opzetten, inrichten en implementeren van P&O voor een softwarebedrijf.

-          het compleet nieuw opzetten, inrichten en implementeren van het ziekteverzuimmanagement voor diverse bedrijven en organisaties.

-          het opzetten, (her)inrichten en implementeren van deelgebieden van het P&O/HRM-beleid, waaronder: loopbaanbeleid, scholing en opleiding, beoordelen, functioneringsgesprekken, persoonlijke ontwikkelingsplannen, arbeidsvoorwaarden, en Arbo.