Organisatieontwikkeling en organisatieverandering

Binnen diverse organisaties, groot en klein, ben ik als adviseur, begeleider en manager betrokken geweest bij organisatieontwikkeling en -verandering. Voorbeelden daarvan zijn:

-          strategisch en tactisch adviseren en begeleiden van de ontwikkeling en implementatie van de organisatiekundige inrichting van een software ontwikkelingsbedrijf vanaf de start van dit bedrijf tot en met de fase van doorstarten.

-          organisatieonderzoek naar de kwantitatieve en kwalitatieve inrichting van de personele bezetting van de Nederlandse en Belgische vestigingen van een Amerikaanse multinational binnen de kaders van een reorganisatie. Het resultaat van dit onderzoek was, dat in beide vestigingen geen arbeidsplaatsen verloren zijn gegaan.

-          organisatieonderzoek naar de kwalitatieve en kwantitatieve inrichting van de personele bezetting van een non profit organisatie, en tevens een kwalitatief onderzoek naar het functioneren van het MT van deze organisatie. Op basis van dit onderzoek is aan het bestuur geadviseerd de sleutelposities binnen de organisatie opnieuw in te richten en toe te wijzen en tevens het MT te ontheffen uit haar functie. Het bestuur heeft dit advies onvoorwaardelijk overgenomen.

-          advies en begeleiding in het voorbereiden en implementeren van situationeel leiderschap binnen diverse organisaties op basis van VBUE-schema´s, waarin de (bedrijfs)processen zijn beschreven met toebedeling van Verantwoordelijkheden, Bevoegdheden, Uitvoering en Expertise per functionaris binnen die processen.

-          Onderzoek, advies en begeleiding aangaande ernstige samenwerkingsproblemen binnen een creatief dienstverlenende organisatie. Het resultaat is geweest coaching van de directeur/eigenaar in zijn rol van werkgever en leidinggevende, en verbeterde afstemming van de onderlinge samenwerking bij de medewerkers enerzijds, en verduidelijking en verbetering in de onderlinge samenwerking tussen directeur/eigenaar en medewerkers anderzijds.

-          als hoofd P&O ben ik betrokken geweest bij vier, kort op elkaar volgende fusies binnen een van de top 3 accountancy maatschappen.

-          als interim personeelsadviseur ben ik, naast het privatiseren van de ambtelijke rechtspositie, betrokken geweest bij de privatisering van een groot gemeentelijk bedrijf.

-          als vaktechnisch directeur a.i. ben ik betrokken geweest bij de (her)inrichting van een bedrijf in verzuim- en reïntegratiebegeleiding in de doorstartfase.

-          Binnen diverse (MKB)organisaties heb ik geadviseerd en ondersteuning geboden bij de implementatie van (her)inrichting van de organisatie.